來(lái)源：西電光電纜    

為持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平，1月2日，西電光電纜組織召開(kāi)了2023年度管理評(píng)審會(huì)議，企業(yè)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及體系管理人員等20人參加會(huì)議。

會(huì)上，制造部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門的8位部門負(fù)責(zé)人代表圍繞目標(biāo)考核、過(guò)程業(yè)績(jī)、部門重點(diǎn)工作、2024年改進(jìn)思路等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)，聚焦管理體系工作落實(shí)進(jìn)行了全方位的總結(jié)和分析；員工代表就全員參與職業(yè)健康安全管理體系工作情況進(jìn)行了發(fā)言；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后對(duì)2023年度管理評(píng)審工作提出了具體的改進(jìn)要求。

會(huì)議要求：

一是提高認(rèn)識(shí)。各部門要提高站位，爭(zhēng)做體系建設(shè)的推動(dòng)者，不斷提高全員體系意識(shí)，規(guī)范員工在生產(chǎn)過(guò)程中的行為。

二是落實(shí)責(zé)任。要壓實(shí)體系管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任制。以“全員、全過(guò)程、全面管理”為特色，建立覆蓋產(chǎn)品全生命周期的一系列管控制度及規(guī)定。

三是全員參與。深化管理體系建設(shè)人人有責(zé)的意識(shí)，將體系建設(shè)要求轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步提升公司管理體系的運(yùn)行效率。

四是關(guān)口前移。提高對(duì)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，及時(shí)徹底化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，以高水平安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。