來源：西電光電纜    

為持續(xù)提升公司運營管理水平，1月2日，西電光電纜組織召開了2023年度管理評審會議，企業(yè)班子成員、各部門負責人及體系管理人員等20人參加會議。

會上，制造部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門的8位部門負責人代表圍繞目標考核、過程業(yè)績、部門重點工作、2024年改進思路等方面進行了工作匯報，聚焦管理體系工作落實進行了全方位的總結(jié)和分析；員工代表就全員參與職業(yè)健康安全管理體系工作情況進行了發(fā)言；公司領導班子成員先后對2023年度管理評審工作提出了具體的改進要求。

會議要求：

一是提高認識。各部門要提高站位，爭做體系建設的推動者，不斷提高全員體系意識，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的行為。

二是落實責任。要壓實體系管理責任，嚴格落實“一把手”責任制。以“全員、全過程、全面管理”為特色，建立覆蓋產(chǎn)品全生命周期的一系列管控制度及規(guī)定。

三是全員參與。深化管理體系建設人人有責的意識，將體系建設要求轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的行動自覺，進一步提升公司管理體系的運行效率。

四是關口前移。提高對安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)重要性的認識，本著“誰主管，誰負責”原則，及時徹底化解各類安全風險隱患，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。